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合肥萬向錢潮汽車零部件公司:

多投入、全參與、廣受益 成風化人保平安

中國安全生產網 作者:陳芳 代兵 2019-09-17 14:31:46

2019年對于合肥萬向錢潮汽車零部件公司來說,是個創建之年,公司今年一方面既要創建合肥市安全文化示范企業,又要落實“六項機制”在企業的全面推開;另一方面還要圍繞非公企業黨建落實標準化創建工作。公司通過以上三項工作努力實現企業員工“都參與廣受益成風化人保平安”。

多投入

今年以來,位于長豐縣崗集工業園的合肥萬向錢潮汽車零部件公司,企業一改往年重生產、成本,輕安全投入的管理理念,公司從員工到領導的思想都發生了新的變化,公司管理層年初就把安全管理定為企業管理中第一管理,各部門及車間班組也把應急安全管理知識、常識列入日常管理內容,在公司營造出“比學趕超”的學習氛圍。

安全月期間,筆者在該企業檢查,公司財務部的一位同志這樣說:“今年公司加大安全投入,不僅僅在經濟上,還在員工教育培訓、管理層的時間安排上。事實上,安全管理關鍵在于預防安全事故的發生,而預防安全事故發生的關鍵又在于人的意識與行為習慣上”。

全參與

據該公司一車間員工介紹:我們公司的“人人參與”,即確保本公司職工每人至少參加一次預案演練,至少接受一次安全教育。今年以來公司共7次邀請消防、急救、食品安全、法律等方面的老師、專家開展安全專題講座,讓200多位在職職工全面積極主動參與。“廣泛受益”,即在公司宣傳欄、停車場、車間目視看板等處設置展臺,展示并發放宣傳品,另外還通過微信公眾號開展有獎競猜等活動,宣傳安全生產的重要思想、方針政策、法律法規和應急常識,以及生產操作的安全風險點和應急安全注意事項,使廣大職工全受益。

筆者在該企業檢查時發現,該企業建立了一個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制,做到安全管理獎罰分明,既強化企業安全管理教育工作,又確保企業生產經營的安全。

廣受益

企業負責人金總告訴筆者,為進一步增強全員安全意識,落實安全生產主體責任,提升安全管理水平,我們走出以往的“生產質量第一的管理誤區”,把“安全第一”牢記于心外化于行,一切從“零”開始學習,積極培養全員從“零”開始,深入開展雙重預防“六項機制”創建示范工作,在實踐中學習提升全員安全隱患的查找、研判預警、防范、處置、責任履職能力。如今安全警示意識真正扎根到車間班組了,今年的各項創建工作呈現出多投入、全參與、廣受益的局面。

近期,筆者在合肥萬向公司巡查安全文化企業創建工作時,公司副總經理黎維會與筆者交流創建前后的感受,他說:“企業里5年以上的老員工居多,各部門負責人更是資深,一般來說一個單位負責人的安全觀念、喜好、行為方式、思維方式決定了部門的安全行為模式,部門成員均以老習慣為模式,一切按部就班,既定的節奏、既定的做法、誰也不去打破,也不去關注,沒有危機感,看不到安全隱患存在,久而久之、懶惰、松懈、麻痹大意,甚至不思進取,最終走向溫水煮青蛙的結局。如今,通過各項示范創建,員工的安全意識、精神面貌都發生了質的變化,創建工作成風化人保平安呀!”

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